2025年10月27日 · 3220 字
引言：NPC 的觉醒——我需要的不是工作，是模式
最近，一种感受愈发强烈：我需要的根本不是一份工作，而是一种可以独立生存的模式。
长久以来，我们似乎默认了“打工”是通往生存的主要（甚至唯一）路径。但反思过往，我感觉自己一直在做别人故事线里的 NPC，被动地执行着被设定的任务。这是不可接受的。
是的，不改变不行，不改变会死。 现实的焦虑（比如职场的中年危机）和内心的渴望都在呼唤改变。时间或许可以拉长，但我必须着手改变这一切。我需要给自己争取更多时间，去探索真正能点燃内心火焰的领域，开启属于自己的第二曲线。对于现有的工作，我将有意识地保存心理能量，降低它对个人“算力”的无谓占用。每一天，我必须腾出时间，为构建自己的独立生存模式做点什么。
“一人公司”的诱惑：在“景观”中迷失，还是寻找真实？
恰逢“一人公司”、“超级个体”的概念大行其道。很多人对此无比向往，因为它精准地切中了我们这个时代个体想要逃离标准化职场、夺回生活叙事主权、获得独立生存模式的集体渴望。 当然，这其中也包括我自己。
但越是火热的概念，越需要我们保持一份理性 (Rationality) 的审视。你有没有想过：当“一人公司”本身成为一种被追捧的“景观”时，它背后可能隐藏着什么？让一个技能单一、对未来方向感到迷茫的普通人贸然投身“一人公司”，他真正会经历什么？
我们常常看到社交媒体上展示的“超级个体”光鲜生活：异国旅居、精致餐饮、时间自由、出席各种分享会……这些精心筛选和呈现的画面本身，似乎成了一种诱人的商品，吸引我们去向往、模仿，甚至为相关的课程或服务付费。
然而，光鲜背后的真实——比如博主维持形象的焦虑、流量获取的压力、内容背后可能存在的团队运作、并非人人可复制的初始条件——却常常被隐藏了。
什么才是真实？一个技能难以迁移（比如传统行业的“老码农”），又被现实经济状况“锁死”的普通人，仅仅因为向往自由，就一头扎进“一人公司”的浪潮，他到底会经历哪些完整的挣扎？会掉进哪些无人提及的坑？ 似乎很少有人能系统性地讲清楚。
这正是 “景观社会” 的典型特征。
法国思想家居伊·德波在《景观社会》一书中揭示，资本主义正是通过以图像为中介的社会关系（即“景观”）实施隐形控制，不断消解个体的反抗，并重塑着我们的社会秩序。
在这种机制下，我们对 “职业” 的认知本身，也成为了社会营造的一种符号景观。我们内心深藏的那句 “不做这份工作，我还能做什么呢？” ，其潜台词往往是：我的个人价值，似乎只能由社会提供的一系列既定职业/岗位来决定。
从我们选完专业到进入社会开始，所掌握的就业技能就似乎是奔着工业流水线，批量化培养“螺丝钉”而去的。我们的主体性被社会隐性地瓦解了。社会制造了一系列的景观符号，让个体对职业可能性的认知被限缩在现存的社会分工体系内，或已有的岗位职业名称。比如：服务员、程序员、运营、美工、销售、设计、采购等等。我们会在无意识中服从，服从于社会为你预设的“职业-身份”链条。你的社会身份，社会标签，似乎只能在社会现有的脚本里选择。而如果没有一个社会标签来套住你，你就会感到迷失，产生深度的意义危机。这，在极大程度上限制了我们的想象力。
回归创造的本质：以“我”为核心的生活方式创业
或许，我们需要拨开“景观”的迷雾，回归“一人公司”的本质。
我认为，一人公司本质是一种生活方式创业。 它首先关乎你选择如何生活 (Being)，然后才是如何工作 (Doing)。它是一种工作与生活深度融合的生存探索，一种个人与社会关系的重新协商与创造。其核心中的核心，始终是围绕“你”这个人，如何去创造价值的问题。
因此，忘掉“职业”这个静止的概念吧。 你能想到的几乎所有岗位或职业 Title 都可能随着技术和时代的发展而过时。而“创造”，则是一种永恒的能力。它关乎你如何提取自己独特的生命体验——你的过往经历、兴趣爱好、专业技能，以及那些让你最能沉浸其中、忘却时间的心流 (Flow) 体验。找到它，打磨它，然后分享它。
暂时没有找到那个让你“热爱”到奋不顾身的东西？也没关系。去经历，去碰撞，去试错，甚至去失败，这本身也是一种创造的过程。但关键在于，你得去行动。 正如我常提醒自己的：不要去寻找你的使命跟热爱，因为它们往往是做出来的，而不是找出来的。 这正是 Zenvel 理念中自驱 (Self-Drive) 的核心要义。
价值交换的逻辑：解决“我”的问题，解放更多“我”
人类都在努力赋予生命以意义，但我们也有一些共通的需求和渴望（比如对自由、对价值感、对连接的追求）。这些共通的诉求汇聚起来，形成了某种集体潜意识。而“一人公司”、“超级个体”这些概念，恰好被指向了个体通往更自由的生活方式的路径，因而引发了广泛共鸣。
这意味着，你的问题与困惑，很可能不是孤立的，它们或许是系统性的， 并不只属于你个人，只是恰好经由你去体验和表达。而你，幸运地看到了它们。
既然“一人公司”关乎商业生存，那么“钱”就是价值的等价物。归根结底，这是一个你如何与世界进行价值交换的问题。答案或许很简单：解决问题，并分发解决方案。
而这个过程的主角，必须是你自己。你要如何先解决你自己的问题，然后将这个解决方案（无论是产品、服务还是内容）分享、传递出去，帮助更多和你面临同样困境的人？ 思考得越深入，这种直觉就愈发地强烈：
我所面临的问题一定不完全属于我个人，它们很可能是系统性的。一定还有相当一部分群体正在面临和我一样的境遇。我的义务就是解决我自己的问题，然后分享出来，解放更多个“我”。
这或许就是“一人公司”最本真、也最可持续的起点。
“超级个体”的系统挑战：一场对自身 DNA 的叛逃
如果我们对“超级个体”下一个更具体的操作性定义，那大概是：一个人，具备一个小型公司的完整运作能力和相应的经济产出。
普通人想成为这样的个体，通常需要能够将自己的知识或技能，转化为可复制的产品或服务，并建立起一套相对自动化的运营系统（包括获客、交付、收款等），最终实现不完全依赖单一平台、可持续的收益。
这里的每一个环节都是巨大的挑战：如何产品化？如何自动化？如何持续获客？ 99% 的人可能会卡在这里。 因为这套“全栈能力”的要求，已经远远超出了传统教育体系和社会分工对个体的预期。
从能力结构上看，“超级个体”需要同时驾驭产品、流量（市场）、运营、交付这至少四个核心环节。这是一种多线程、跨领域的处理能力，某种程度上是 “反人性” 的。我们大多数人更习惯于在“已知路径”上解决“确定性”问题，就像出厂设置的“单一功能模块”。
要串联这么多环节，需要强大的意志力 (自驱)、明智的决策力 (理性)、高效的执行力 (秩序)，以及对风险的承受能力。这不仅是技能的挑战，更是对思维模式和认知惯性的挑战。人的认知惯性似乎是刻在基因里的生存策略，而成为超级个体，则像是一场对自身默认设置的“叛逃”。
察觉并突破自己的惯性模式，就像完成一次自我操作系统的升级一样。 这很难，需要持续的反思和刻意练习，但这却是一条通往真正独立的长期必修课。这正是 Zenvel 系统致力于探索和赋能的核心领域。
“窄门”：向内推开，挣脱景观的束缚
那么，这条充满挑战的“超级个体”之路，听起来如此艰难，为何还要选择？
或许，我们可以把它比作一道 “窄门” 。它不仅指向能力的稀缺性，更指向挣脱景观束缚的自由。
这个比喻源自纪德的小说：
你们要努力进窄门，因为宽门和阔路引向沉沦，进去的人很多；然而窄门和狭道却通向永恒，只有少数人能找到。
我将“超级个体”、“一人公司”视为“窄门”，不仅仅是因为它们对人的综合能力要求更高，更是因为这条路本质上是一种向内的探索和自我的延伸。在通往真实的自我实现这条路上，它是无法被外部精确预测的，没有清晰可见的地图和标准答案，甚至“成功”的定义都需要你自己来书写。在做“独一无二的自己”这条路上，其实没人跟你真正竞争，所以它是一道窄门——只有你能定义它的存在与否，只有你才能用力将它向内推开，摆脱社会景观对你“可能性”的预设。
有句话说得好：难走的路，从不拥挤。
窄门是一道向内推开的门，门后是什么，没人能提前告知。但走窄门，或许是普通人打破预设脚本、赢得自主权的唯一机会。 有限的游戏强调“竞争”边界内的输赢，而无限的游戏追求“存续”和边界的拓展。推开属于自己的那扇窄门，才有可能开启真正属于你的无限游戏，才有可能通往更广阔、更真实的自由。或许到那时，你会发现，被景观所限缩的“窄门”，其实并不窄。
结语：挣脱齿轮，构建模式，成为自己的脚本
为什么社会似乎并没有鼓励，甚至隐隐在限制“超级个体”的普遍化？
更深层的原因在于，如果所有人都能轻易成为自给自足的超级个体，那么景观社会的权力机制将彻底崩溃。 也正是因为这种预先的制度设计，把“大多数”人设计成了一个个井然有序的平台插件或者社会齿轮。这或许也是很多人感觉自身能力结构单一、难以迁移的深层原因之一。
认识到这一点，并非要对抗什么，而是为了更清醒地做出自己的选择——不再甘当 NPC，而是成为自己故事线的编剧和主角。
你需要的，根本不是一份（更好的）工作，而是一种可以独立生存的模式。
而构建这个模式的第一步，也许就是回到那个最根本的问题：你要如何解决你自己的问题，然后将这个过程和解决方案分享出来，赋能更多和你一样在路上探索的“我”？
这，或许就是推开那扇“窄门”，启动那个“飞轮”的开始。